党建赋能强管理 提质增效启新程

                                  ——陕西榆林中燃天然气有限公司召开党建赋能公司管理提质增效专项行动动员部署会

 为深入落实高质量发展战略，破解管理短板、凝聚发展合力，11月28日上午，陕西榆林中燃天然气有限公司召开党建赋能公司管理提质增效专项行动动员部署会。公司党总支书记、董事长徐鲲出席会议并作动员讲话，党总支副书记汪媛主持。公司领导班子成员、各基层场站站长及以上中基层管理人员、子公司主要负责人现场参会，其余全员通过“线上直播”方式参与会议。

 会议从方案背景、核心目标、行动范围，到组织架构、五阶段工作流程（动员部署、自查互评、核心研讨、整改验收、总结分析）及四大保障措施，对《党建赋能公司管理提质增效专项行动工作方案》进行了系统解读，明确了专项行动的“路线图”与“时间表”，强调要以“批评和自我批评”优良作风为抓手，通过“民主研判、自查互评”“以查促改、以改促优”，推动各部门管理效能与协同效率双提升。

 徐鲲书记代表公司党总支委员会，宣布“党建赋能公司管理提质增效专项行动”全面启动。他在动员讲话中指出，当前公司正处于“十四五”规划收官与“十五五”谋篇布局的关键阶段，经营规模扩大、业务场景丰富的同时，也暴露出了一些问题及短板，开展专项行动既是夯实高质量发展根基的必然要求，也是发挥党建引领作用的具体实践，更是激发全员干事热情的重要途径。

 针对专项行动推进，徐鲲书记提出三点要求：一是要“真”字当头，抓自查互评。各部门（场站）需实事求是查摆问题，敢于揭短亮丑，通过集体讨论吸收全员意见，以客观互评打破沟通壁垒；二是要“实”字为要，抓问题整改。对照《提质增效核心问题清单》明确责任人与时限，对跨部门问题联动整改、对长期问题分步推进，执行小组需强化督导，确保“问题不解决不松劲”；三是要“久”字用力，抓成果转化。提炼可复制经验并固化为制度，建立“问题查摆—集体研判—问题整改—经验总结—制度优化”闭环机制，推动管理提升常态化。

 此次专项行动的全面启动，不仅是陕西榆林中燃深化党建与生产经营融合的一次重要升华，更是将“党建引领发展”理念转化为具体工作实践的实质性突破。下一步，公司将以专项行动为抓手，持续把党建优势转化为破解管理难题的治理效能、推动业务升级的发展动能，既为圆满收官“十四五”、稳健开启“十五五”筑牢根基，也为榆林地区能源保供安全与民生服务提质贡献更多“中燃力量”。

供稿人：王彭